Scrum是一個輕量的框架，它通過提供針對復(fù)雜問題的自適應(yīng)解決方案來幫助人們、團(tuán)隊和組織

　　創(chuàng)造價值。

　　簡而言之，Scrum需要ScrumMaster營造一個環(huán)境，從而：

　　1.一名ProductOwner將解決復(fù)雜問題所需的工作整理成一份ProductBacklog。

　　2.ScrumTeam在一個Sprint期間將選擇的工作轉(zhuǎn)化為價值的Increment。

　　3.ScrumTeam和利益攸關(guān)者檢視結(jié)果并為下一個Sprint進(jìn)行調(diào)整。

　　4.重復(fù)

　　Scrum是易于理解的。原封不動地去嘗試，并確定其哲學(xué)、理論和結(jié)構(gòu)是否有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和創(chuàng)

　　造價值。Scrum框架故意不完整，僅定義了實(shí)施Scrum理論所需的部分。Scrum建立在其使用者

　　的集體智慧之上。Scrum的規(guī)則沒有為人們提供詳細(xì)的使用說明，而是指導(dǎo)他們之間的關(guān)系和互

　　動。

　　在Scrum框架中，可以使用各種不同的過程、技術(shù)和方法。Scrum可以將一些已有的實(shí)踐包裝進(jìn)

　　來，也可以甄別出非必須的實(shí)踐。Scrum可以凸顯當(dāng)前管理、環(huán)境和工作技術(shù)的相對成效，以便

　　可以進(jìn)行改進(jìn)。