過去,在消費者不成熟,市場不完善,法制不健全,競爭不激烈,市場空白大,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長的情況下,企業(yè)家們依靠以往的經(jīng)驗和直覺就能打理企業(yè);現(xiàn)在,隨著資本國際化,貿(mào)易自由化,經(jīng)濟(jì)一體化,商務(wù)電子化和經(jīng)營虛擬化,隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,行業(yè)洗牌的頻率越來越高,產(chǎn)品的生命周期越來越短,同時企業(yè)...
過去,在消費者不成熟,市場不完善,法制不健全,競爭不激烈,市場空白大,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長的情況下,企業(yè)家們依靠以往的經(jīng)驗和直覺就能打理企業(yè);現(xiàn)在,隨著資本國際化,貿(mào)易自由化,經(jīng)濟(jì)一體化,商務(wù)電子化和經(jīng)營虛擬化,隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,行業(yè)洗牌的頻率越來越高,產(chǎn)品的生命周期越來越短,同時企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性顯著增加,很多高管人員有一種急需充電的內(nèi)在訴求。
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