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落戶深圳25載,內(nèi)地首家沃爾瑪月底結(jié)業(yè),實(shí)體零售有多難?

洪湖沃爾瑪,到處打著“撤場(chǎng)清倉(cāng)、虧本甩賣(mài)”的橫幅,但線下客流沒(méi)有大的改善。網(wǎng)上超市將成為沃爾瑪未來(lái)發(fā)力的重點(diǎn)途徑之一。日前,南都記者獲悉,深圳乃至中國(guó)大陸第一家沃爾瑪——羅湖洪湖沃爾瑪,將于月底結(jié)業(yè)。南都前往現(xiàn)場(chǎng)走訪。洪湖沃爾瑪陪伴...

落戶深圳25載,內(nèi)地首家沃爾瑪月底結(jié)業(yè),實(shí)體零售有多難?

  洪湖沃爾瑪,到處打著“撤場(chǎng)清倉(cāng)、虧本甩賣(mài)”的橫幅,但線下客流沒(méi)有大的改善。

  網(wǎng)上超市將成為沃爾瑪未來(lái)發(fā)力的重點(diǎn)途徑之一。

  日前,南都記者獲悉,深圳乃至中國(guó)大陸第一家沃爾瑪——羅湖洪湖沃爾瑪,將于月底結(jié)業(yè)。南都前往現(xiàn)場(chǎng)走訪。洪湖沃爾瑪陪伴深圳人整整25年,今年也是沃爾瑪在中國(guó)的25周年。

  實(shí)際上,這并非沃爾瑪今年第一次調(diào)整門(mén)店,深圳實(shí)體零售也在快速調(diào)整迭代。本期試客觀察,后疫情與線上電商紅火的當(dāng)下,實(shí)體零售該如何漂亮轉(zhuǎn)身?

  門(mén)店將于月底撤場(chǎng)

  1996年開(kāi)業(yè),曾是深圳人的“洋氣”購(gòu)物場(chǎng)

  新與舊,在這里迭代。

  位于深圳洪湖的這家沃爾瑪,誕生于1996年,是深圳乃至中國(guó)大陸第一家沃爾瑪超市。大門(mén)外的“洪湖沃爾瑪”公交站,也在講述著門(mén)店的不一般。彼時(shí),新晉入局深圳的沃爾瑪超市,可是一舉打破眾人對(duì)超市的印象。原來(lái),超市也可以很大、很洋氣。這里陳列著各種品牌專(zhuān)柜,賣(mài)的多數(shù)也是各種價(jià)格較高的服裝和化妝品。開(kāi)業(yè)初期,每逢春節(jié)前夕,周邊居民都會(huì)集中前來(lái)買(mǎi)年貨的,十幾條付款通道都排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的人龍。

  而如今,這個(gè)曾經(jīng)帶著“高級(jí)”、“洋氣”標(biāo)簽的超市,顯得有些老舊與落寞,很快就要在月底結(jié)業(yè)。洪湖沃爾瑪共有三層,相較于其他沃爾瑪門(mén)店,洪湖店的整體環(huán)境更為老舊。走訪過(guò)程中,可以看到,沃爾瑪商場(chǎng)內(nèi)的商品供應(yīng)正常,未出現(xiàn)空貨架或大面積清倉(cāng)活動(dòng)。

  但間或出現(xiàn)的紅色橫幅“撤場(chǎng)清倉(cāng)、虧本甩賣(mài)”,還是提醒著閉店結(jié)業(yè)的結(jié)局。入駐商場(chǎng)的專(zhuān)柜卻紛紛掛出了清倉(cāng)撤場(chǎng)牌子。有品牌專(zhuān)柜工作人員告訴南都記者,專(zhuān)柜撤場(chǎng)是隨著沃爾瑪撤場(chǎng)一并進(jìn)行的,將在月底完成撤場(chǎng)。

  沃爾瑪撤場(chǎng)后,銷(xiāo)售人員和商品將何去何從?一位正給商品打包裝箱的工作人員表示,商場(chǎng)撤場(chǎng)以后,大部分商品將回廠重新分配至各個(gè)沃爾瑪進(jìn)行銷(xiāo)售。超市內(nèi)促銷(xiāo)人員則表示,工作人員將就近分配到其他沃爾瑪門(mén)店繼續(xù)工作。

  扎根居民生活區(qū)

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者有了更多的購(gòu)物平臺(tái)選擇

  現(xiàn)場(chǎng)有消費(fèi)者表示,上個(gè)月已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了沃爾瑪撤場(chǎng)一事,“周邊的微信群和朋友圈都有人在說(shuō)。”有附近居民告訴南都記者,洪湖沃爾瑪已經(jīng)陪伴自己幾十年,聽(tīng)說(shuō)要撤場(chǎng)后深感不舍,“撤場(chǎng)帶來(lái)的影響主要是心理上的,陪伴了這么久,現(xiàn)在要撤場(chǎng)了,心里很舍不得?!?/p>

  扎根洪湖,門(mén)店樓上就是大型社區(qū),這里是老羅湖的居住區(qū)?!半m然這里有很多社區(qū)生活的回憶,但確實(shí)很少會(huì)去這里再買(mǎi)東西了,現(xiàn)在太多新的購(gòu)物選擇,老牌大超市的生意確實(shí)很難做?!痹楹瑓^(qū)十余載、自小從深圳長(zhǎng)大的姜先生,告訴記者。

  沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)的選址多位于居民生活集中區(qū),過(guò)去基本都是位于人流的熱門(mén)地標(biāo)。而如今,眾多新晉入局者瞄準(zhǔn)的區(qū)域更加聚焦,目標(biāo)在于解決社區(qū)生活最后一公里的問(wèn)題,這也成為不少社區(qū)型業(yè)態(tài)及線上電商業(yè)態(tài)的核心。

  “樓下有錢(qián)大媽?zhuān)€有一些廣東人開(kāi)的夫妻小超市,菜品更加新鮮價(jià)格也便宜;大的百貨用品及日常用品,可以線上下單;現(xiàn)在還有叮咚買(mǎi)菜、樸樸超市等選擇,直接送貨上門(mén)。而且,深圳作為生活節(jié)奏快、年輕人多的一線大城市,菜市場(chǎng)的分布相對(duì)于同類(lèi)城市較少,鵬城也成為電商賣(mài)菜、社區(qū)業(yè)態(tài)的香餑餑。所以,現(xiàn)在很少人會(huì)特地走那么遠(yuǎn)到超市買(mǎi)東西?!苯壬鷮?duì)這家大型沃爾瑪?shù)某穲?chǎng)表示了無(wú)奈與理解。

  電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)不斷崛起

  多家老牌超市虧損,遭遇破產(chǎn)清算接連關(guān)店

  數(shù)據(jù)顯示,從2016到2020年的這四年多時(shí)間,沃爾瑪中國(guó)已經(jīng)關(guān)閉了超過(guò)80家門(mén)店。11月,與羅湖洪湖店同步關(guān)閉的就有十幾家。從巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福,到深圳老牌超市人人樂(lè),實(shí)際上實(shí)體零售的閉店潮持續(xù)已久。一邊閉店一邊開(kāi)業(yè),成為實(shí)體零售陣痛中迭代升級(jí)的真實(shí)寫(xiě)照。

  今年是沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)的25周年,自從沃爾瑪入局,國(guó)內(nèi)各大超市遍地開(kāi)花,中國(guó)的零售市場(chǎng)也經(jīng)歷著翻天覆地的變化。“中國(guó)零售市場(chǎng)第一個(gè)十年,也就是九十年代中期到本世紀(jì)初,關(guān)鍵詞是:現(xiàn)代商超對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆;第二個(gè)十年,關(guān)鍵詞是電商崛起,是線上對(duì)于線下的顛覆;而第三個(gè)十年,從后疫情時(shí)代開(kāi)啟?!蔽譅柆斨袊?guó)總裁及總裁執(zhí)行官朱曉靜曾經(jīng)這樣表示,共還特別強(qiáng)調(diào),“我們正身處其中”。

  從深圳老牌超市新一佳遭遇破產(chǎn)清算到人人樂(lè)接連關(guān)店虧損,再到沃爾瑪、家樂(lè)福等巨頭們業(yè)務(wù)調(diào)整,諸如家樂(lè)福中國(guó)賣(mài)身蘇寧、沃爾瑪近來(lái)多有門(mén)店調(diào)整,實(shí)體零售留給公眾無(wú)盡唏噓。隨著電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)的不斷崛起,盒馬鮮生、叮咚買(mǎi)菜、樸樸超市,新玩家不斷入局;曾經(jīng)的實(shí)體零售商超各有各的難處。電商、地產(chǎn),成了實(shí)體零售公認(rèn)的“攔路虎”。

  焦點(diǎn)

  實(shí)體零售如何漂亮轉(zhuǎn)身?

  會(huì)員制零售興起,將面臨新一輪搶人大戰(zhàn)

  后疫情時(shí)代,電商進(jìn)一步被帶旺變得更紅火,實(shí)體零售該如何漂亮轉(zhuǎn)身?會(huì)員制零售、社區(qū)業(yè)態(tài)、入局電商,成為實(shí)體零售們給出的幾大答案。不過(guò),在轉(zhuǎn)身社區(qū)小店及入局電商的新手路上,沃爾瑪這樣的巨頭們表現(xiàn)并不算出色。

  曾經(jīng)十年前,沃爾瑪入股了1號(hào)店,后來(lái)又把電商運(yùn)營(yíng)部門(mén)賣(mài)給了京東,不過(guò)當(dāng)下京東超市相較盒馬鮮生、叮咚買(mǎi)菜等新零售底色的玩家,表現(xiàn)一般。而沃爾瑪瞄準(zhǔn)最后一公里,也在深圳嘗試開(kāi)了一些試驗(yàn)型的社區(qū)小店,但業(yè)態(tài)卻反響平平。

  如何轉(zhuǎn)型?沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)等眾多門(mén)店調(diào)整的大進(jìn)程中,朱曉靜談及轉(zhuǎn)型選擇與取舍的重要性?!叭∩嶂g,舍比取更難,但是只有學(xué)會(huì)放棄,才能做到極致,做到極致,才能在喧囂中脫穎而出。有所取舍,作出選擇,這是我們?cè)趯?shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)中的第一個(gè)思考”,朱曉靜分享。

  如今,沃爾瑪選擇發(fā)力已成功打造數(shù)十載的會(huì)員零售。當(dāng)年與沃爾瑪洪湖店同期開(kāi)業(yè)的,還有山姆會(huì)員商店。近期,隨著Costco即將落地深圳,與線下的沃爾瑪超市表現(xiàn)不佳不同的是,山姆會(huì)員商店卻進(jìn)入快跑階段。很快,新一座的山姆會(huì)員商店將于沙井海岸城與公眾見(jiàn)面。

  不同于普通大賣(mài)場(chǎng)和社區(qū)業(yè)態(tài),會(huì)員制零售瞄準(zhǔn)地正是一二線城市的中產(chǎn)家庭,更聚焦特定人群的同時(shí),也意味著市場(chǎng)相對(duì)更窄??梢韵胍?jiàn),隨著各大零售玩家加緊入局,會(huì)員制零售的新一輪搶人大戰(zhàn)即將開(kāi)啟。

  采寫(xiě):南都記者陳盈珊

  攝影:南都記者陳盈珊鄭少純

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